Академия HR

• Оценить текущий уровень эффективности основных HR процессов вашей Компании
• Избегать типовых ошибок в развитии HR службы

• Определить подходы к выстраиванию эффективной работы основных подразделений HR службы

Блок 1. Современный HR: предпосылки и вызовы (1.5 астрономических часа):

• Организация и организационный дизайн: понятие, этапы развития, структура
• Эволюция HR службы от поставщика услуг до Бизнес драйвера
• Замкнутый круг неэффективности реагирующей модели HR
• Тренды современного HR. Основные цели и задачи
• Типы организации службы управления персоналом. Современные тенденции
• Распределение ролей в управлении персоналом между Бизнесом и HR службой
• HR нового поколения. Компетенции будущего

Блок 2. Оценка персонала (6 астрономических часов):

• Методы оценки персонала. Их преимущества и недостатки
• Общие представления о компетентностном подходе, системе оценки, корпоративной модели компетенций
• Метод «Ассессмент-центр»: история, цели, структура, этапы оценки
• Ключевые навыки оценщика на каждом этапе
• Руководство для наблюдателей Ассессмент-центра: разбор упражнений, особенности их проведения
• Роли всех участников команды, правила взаимодействия в ходе оценки
• Предоставление обратной связи по итогам оценки
• Предоставление результатов заказчику по итогам оценки

Блок 3. Обучение и развитие персонала (6 астрономических часов):

• Стратегия корпоративного обучения. Место обучения и развития в структуре HR службы
• Разработка направлений обучения и развития персонала
• Виды и методы обучения
• Создание обучающей среды
• Адаптация, внутреннее тренерство, система наставничества
• Оценка эффективности обучения

Блок 4. Обеспечение кадровым ресурсом и управление преемственностью (6 астрономических часов):

• Дифференцированные стратегии привлечения и удержания для различных категорий персонала
• Оптимизация подбора: использование ATS
• Employee value proposition (EVP) и развитие HR бренда
• Внутренний и внешний подбор
• Показатели эффективности процесса кадрового обеспечения
• Управление кадровым потенциалом и преемственностью
• Понятие управления преемственностью, цели и задачи управления преемственностью
• Основные тенденции в управлении преемственностью
• Показатели эффективности управления преемственностью
• Пул преемников. Кадровый резерв
• Пути развития карьеры. Планирование карьеры
• Программы ротации
• Различия между поколениями

Блок 5. Оплата труда и вознаграждение персонала (6 астрономических часов):

• Классические и современные теории мотивации
• Концепция общего вознаграждения
• Формы оплаты труда
• Доплаты и надбавки
• Системы градации должностей
• Система переменного вознаграждения
• Программы долгосрочной мотивации
• Льготы и гарантии
• Обзор трендов на рынке труда

Блок 6. Корпоративная культура (3 астрономических часа):

• Корпоративная культура: основные понятия
• Компоненты корпоративной культуры и рычаги влияния
• Измерение корпоративной культуры
• Управление системой внутренних коммуникаций
• Бренд работодателя и управление им