Менторинг для руководителей

• Онлайн-тренинг «Менторинг для руководителей» дает знания и умения, необходимые как начинающему, так и опытному ментору, наставнику, руководителю.

Цель онлайн-тренинга - помочь с поиском возможных решений в следующих ситуациях:

• У вас есть уникальные знания и опыт, и вы хотите ими поделиться
• Вам предложили стать ментором, а вы не знаете, что это такое
• Вы хотите вырастить себе преемника, но не понимаете, с чего начать
• Вам нужен кадровый резерв, а для его построения нужна проверенная методология
• Вы регулярно встречаетесь со своим менти, но вас не удовлетворяет результат
• Вы не понимаете, на ком лежит ответственность за эффективность менторинговой программы

Введение:

• Что такое менторинг? Менторинг как интегрированный подход к обучению и развитию. Инструменты менторинга. Зачем руководителю быть ментором?
• Менторинг в корпоративном мире: исследования последних лет
• Организация системы менторинга на примере компании Б1: ожидания компании от менторинговых пар, цикл менторинга, формирование менторинг-пар, подготовка к менторингу

Встречи менторских пар: от знакомства до финала:

• Постановка целей менторинга. Формат и возможное наполнение встреч. Структура первой встречи - прояснение потребностей и ожиданий ментора-менти, постановка целей и задач менторского взаимодействия, заключение контракта
• Подготовка к встречам. Подведение промежуточных итогов и итогов программы. Завершение отношений

Инструменты коучинга в менторинге:

• Коучинговый подход в менторинге. Базовые принципы коучингового подхода. Нейронауки и коучинг
• Инструменты коучинга для прояснения и валидации запроса менти. Постановка целей и задач. Проведение эффективного разговора, нацеленного на решение. Практика применения модели GROW для постановки целей и задач менторинговых встреч

Коучинговые инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков:

• Построение профиля компетенций
• Исследование компетенций
• Система оценок
• Составление плана развития
• Зона ближайшего развития
• Обратная связь, нацеленная на развитие
• Story-telling как инструмент менторинга

Job shadowing как инструмент менторинга:

• Участники, виды, процесс, ценность, двусторонняя обратная связь

Построение отношений в менторских парах:

• Ключевые задачи. Установление контакта и построение раппорта. Измеритель доверия в контакте. Слагаемые доверия: понимание себя и других, открытость, искренняя заинтересованность, качественная обратная связь, последовательность. Баланс требований и поддержки

Обсуждение карьерного развития менти:

• Что такое карьера? Рекомендации по проведению диалогов о карьере. Удовлетворенность работой. Составление личной повестки карьерного развития
• Профессиональное развитие ментора: поддержка для менторов
• План действий и подведение итогов